[직원관리팁] 중간관리자 단계별 동기부여 방법론

[직원관리팁] 중간관리자 단계별 동기부여 방법론

동기부여란? 사람으로 하여금 어떤 일을 하도록 용기와 신념을 주는 일을 말하는데 쉽게 이야기하자면 "지금 10분 더 공부하면 미래의 마누라 얼굴이 바뀐다", "지금 10분 더 공부하면 미래에 타고 다닐 차가 바뀐다" 같은 것들이 되겠네요. 이처럼 동기부여는 목표달성과 의지를 불어넣는 큰 역할을 합니다. 중간관리자가 직원관리를 체계적으로 할 수 있는 방법, 동기부여만한게 없죠?!

단기적인 동기부여

1. 단기간 목표달성할 수 있는 이벤트를 설정해 준다.

2. 스트레스 및 긴장감을 해소해 준다.

3. 금전 및 보상에 대한 비전을 제시해 준다.

4. 동기부여 시 부작용을 고려해 B플랜을 준비한다.

중기적인 동기부여

1. 개인별 직무 스킬향상에 초점을 둔다.

2. 개인역량에 맞게 체계적인 교육프로그램을 운영, 코칭해 준다.

장기적인 동기부여

1. 승진 및 보상 등 직업적인 성장에 대한 피드백

2. 업무경력 및 직급에 따른 직무배치

정리하자면, 중간관리자의 명확한 비전제시와 적절한 급여 및 보상체제, 주어진 업무에 몰입할 수 있는 분위기와 환경 제공, 팀원이나 직원들이 긍정적인 마인드로 조직문화에 동참할 수 있도록 책임과 권한을 위임하는게 가장 중요합니다. 

회사의 목표 및 조직 운영방침을 통해 기본적인 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 조건을 마련해 주는 것, 비단 경영진만이 할 수 있는 일들이 아니기에 중간관리자도 충분히 팀원들을 이끌어 구성원의 수장으로서의 책임을 다해 업무에 대한 만족이 아닌 몰입을 이끌어낼 수 있는 방향으로 단계별 전략적인 동기부여가 필요하다 할 수 있습니다.

고래를 춤추게 하는 것은 칭찬이 아닙니다. 팀원들에게 자율성을 주고 관계 맞기를 돕고 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 주기만 하면 됩니다. 대한민국의 모든 중간관리자 여러분! 화이팅하시구요~ 직원관리때문에 스트레스받지 마시고 동기부여를 통해 슬기롭게 리드해 보시길 바랍니다.